Osakidetza estudiará que la dedicación exclusiva a la sanidad pública se valore como mérito para acceder a sus jefaturas

Retegi ha resumido, en una comparecencia ante los medios de comunicación, las conclusiones acordadas por el grupo de trabajo sobre política de personas, atracción, fidelización, desarrollo y participación y liderazgo en el seno de Osakidetza.

La responsable de Recursos Humanos del Servicio Vasco de Salud-Osakidetza ha explicado que estas conclusiones se han aprobado «por consenso mayoritario» por el grupo de trabajo que ha debatido sobre esta materia, si bien están pendientes de recibir el visto bueno de la mesa conformada para la búsqueda de un pacto por la salud.

El texto elaborado por este grupo de trabajo fija seis objetivos en materia de liderazgo, atracción de talento, fidelización y desarrollo de los profesionales de Osakidetza, y participación.

Retegi ha dado una especial importancia al objetivo de «definir un modelo de liderazgo transformacional» que permita actuar como «palanca de cambio para el avance en el desarrollo de los recursos humanos» de Osakidetza.

Otra de las metas fijadas por los expertos y pacientes que han intervenido en este grupo de trabajo se centran en la gestión, planificación y dimensionamiento de la plantilla del Servicio Vasco de Salud, así como en la transformación, digitalización y los Recursos Humanos.

En este sentido, ha informado de que se ha constatado la necesidad de planificar los nuevos perfiles profesionales necesarios para hacer frente al problema de «la falta de relevo generacional».

Conciliación y bienestar

A su vez, se ha considerado necesario mejorar las medidas de conciliación de la vida laboral y personal, así como de avanzar en el ámbito del «bienestar» de los trabajadores de Osakidetza. Retegi ha destacado en este sentido que la capacidad de profesionales sanitarios no depende «solo» de la retribución que se les pueda ofrecer.

Asimismo, ha precisado que es necesario incorporar a nuevos perfiles, entre los que ha citado los relacionados con ingenierías biomédicas o matemáticas, para «abordar los retos de futuro» de Osakidetza.

En todo caso, ha asegurado que el documento aprobado por este grupo de trabajo «no entra en medias concretas», sino que fija una serie de «objetivos estratégicos» y propuestas, de forma que «la gestión y desarrollo de medidas concretas se desarrollará posteriormente».

Retegi, no obstante, ha afirmado que en el documento de este grupo de trabajo se ha dedicado un apartado a la compatibilidad entre la dedicación de los médicos a la sanidad pública mientras trabajan también en la privada.

En este sentido, ha afirmado que se ha propuesto que en las jefaturas de Osakidetza «se valore como mérito la exclusividad», es decir, el hecho de que la persona que ejerce ese cargo se dedique únicamente a la sanidad pública. Retegi ha explicado que se ha adoptado esta decisión porque «se considera que [la exclusividad] »da un plus" para el ejercicio de una jefatura en Osakidetza.

La responsable de Recursos Humanos ha precisado que, pese a ello, el tema de la exclusividad no es algo «conflictivo» en estos momentos en el seno del Servicio Vasco de Salud, dado que el porcentaje de sanitarios que compatibilizan su trabajo en Osakidetza con otra labor en la sanidad privada «es muy reducido».

Teletrabajo

Por otra parte, ha explicado que se está estudiando el dimensionamiento de la plantilla de Osakidetza para adaptarla al reto que supone el envejecimiento de la población. De esta forma, ha indicado que en el documento presentado este miércoles en la mesa del pacto por la salud se fija el objetivo de planificar la cifra de trabajadores de la plantilla de Osakidetza.

Otra de las conclusiones contempladas en el documento es la referida a la necesidad de establecer un «liderazgo transformacional», dado que «hoy no tenemos un modelo de liderazgo». Asimismo, ha señalado que se considera necesario ampliar las posibilidades de teletrabajo en Osakidetza.